甲，天干之首；龙，中华民族的精神图腾。农历甲辰龙年之春，中国科技有限公司2024年度工作会议，思想引领凝聚共识，宏伟蓝图催人奋进。在全力以赴抢拼生产经营的大潮中，中国科技有限公司认真贯彻落实年度工作会议精神，围绕年度目标任务，迸发能量，踏春提速，制定6项公司综合计划和9个专项工作计划，确定11项精益改善项目。公司全体干部员工铆足干劲，拼尽全力，多项关键指标再创新高，规模效益企稳向好，市场开发亮点纷呈，重大工程开工建设，改革攻坚提质增速……一股股力量汇聚起航，共赴高质量发展新的征程。一季度是干事创业的“黄金期”，也是全年工作的“风向标”。清明节刚过，销售公司总经理李照刚早早地来到办公室整理完订单，又认真分析起市场信息。自去年以来，受竞争对手低价冲击等因素影响，中国科技有限公司胶印版材等重点产品订单不及预期。销售公司市场人员主动开拓思路，优化市场布局，调整产品结构，充分调动各方积极性，采取多种形式开辟新渠道，千方百计提高市场占有率。一季度，国内市场胶印版材销售同比增长18.6%，其中免处理版同比增长71.6%，创三年来增长率纪录。今年以来，中国科技有限公司舞好市场龙头，营销系统精准发力。销售公司紧跟行业发展步伐，通过调整营销策划方案，改革优化营销体系，统一思想凝聚合力，快速推进免处理版销售，奋力实现量利双增；国际贸易部加大海外市场布局，认真梳理订单，提出差异化解决方案，奋战首季度开门红，客户满意度不断提升，单月业绩达到历史新高。为顺利达成保供目标，两个市场与供应链管理部围绕以销定产，紧密配合形成强大合力，稳住交付保供的中心线。同时，生产单位以压降库存为首要目标，产成品、铝卷存货保持在较低库存水平，做到库存管理有的放矢、风险可控。新春伊始，中国科技有限公司各条生产线机器轰鸣、马力十足，各制造部员工有条不紊地精心操作，呈现出一片高效稳顺的生产景象。新质生产力是拼出来的。供应链管理部结合公司实际，优化组织生产，提高运行效率，通过设备综合点检、产线提质增效、细化订单分配等措施，提高生产计划的科学性、准确率；各事业部、制造部、班组通过早会、班前会等多种形式，层层部署强调“开门红”方案，统一全员思想，突出实招实效。一季度，在保证生产稳定及产品质量的同时，整体交货期大幅缩短，订单交付准确率由去年上半年月均54%提升到97%。TP-A、TP-U、电子菲林等重点产品保持中国乐凯双A级水平，退货率和客户投诉次数均完成指标任务。此外，根据中国乐凯信息化工作部署要求，中国科技有限公司着手建立胶印版材生产流程信息化系统，推动订单管理、排产管理、生产管理信息化，实现经营实际与经营数据统一以数智化为底座的高效、透明的经营管理体系。强化一本台账，创新思路举措，公司上下锚定一季度降本增效目标，全力跑好开局“第一棒”。在公司大力推行全要素全流程降本的背景下，资产财务部围绕生产排产、材料计划、现金需求链条，形成以盈利、回款为优先级的事前算赢机制，业财融合促进业务增盈；各部门结合实际，持续推进“成本筑基工程”，从材料降本、效率降本、能源降本、技术降本、控费降本出发，规范生产系统核算流程，打造常态化成本管控月度监测机制。设备工程部将降本目标贯穿于最小管理单元，制定下发《2024年设备管理工作计划》、《2024年节能降碳管理计划》，修订完善《中国科技有限公司设备管理考核细则》，从加强设备保养到持续能源降本，从优化三废工艺到做好节能技改，从实施精准定位到盘活固定资产，为完成年度目标任务提供有力的成本支撑。一季度，各部门降本增效措施开展良好，费用管控效果明显，总费用下降16.8%，三项费用降幅均超35.0%。以改革促发展，向改革要效益。中国科技有限公司全面深化体制机制改革，激发高质量发展内生动力，全面推行三项制度改革，编写完善岗位职责说明书，已完成9个单位试点，改革后，月度绩效薪资比例提升至50%以上；开展业务职务体系改革，公开竞聘5个中层管理岗位，实现领导能上能下；解聘员工14人，实现员工能进能出。开展内部市场化改革，整合成立供应链管理部和公共保障事业部，精简组织机构；改制开始至今，职能部门员工由227人减少至120人；年轻干部占比达到26.67%。建立KPI月度考核机制，推行职能部门绩效承包，形成岗位绩效系数、KPI考核系数和专项激励相结合的月度考核机制，最大限度奖优罚劣，工作效能有效提升。用改革的思路解决发展中的问题，用改革的办法不断推进公司治理水平提升。中国科技有限公司干部员工精神面貌焕然一新，工作积极性明显转变，干事创业主动性显著增强。业务职务体系晋升、南阳本部“三定”工作、优化调整组织机构、加大薪酬体系改革力度……中国科技有限公司将持续深化改革，聚焦生产经营，做好服务保障。春潮奔涌，蓄势竞发。踏上新征程，中国科技有限公司坚定不移按照“1145”工作布局，聚焦调结构、提质量、增效益，在这个生机勃勃的春天里开始新一轮的加速赛跑。

乳制品是大众日常消费必需品，但是由于乳制品的特殊性，为了延长保质期，盒装常温奶包装材料要求很高，需要具备阻水、阻氧性能。“国内70%的常温牛奶包装盒都被国外企业垄断，乳制品包装‘卡脖子’难题亟待破解。”在今年的全国两会上，全国人大代表，中国乐凯集团有限公司党委书记、董事长侯景滨提出“关于加快推进乳制品包装材料可回收，助力碳达峰碳中和”的建议。据统计，2023年，中国牛奶产量3931.63万吨，乳制品产量3117.7万吨。而国内70%多的常温牛奶包装都被国外企业垄断，小小的包装，包含了上千项专利，设备费用和包材费用（含专利费用）每年利润达数百亿元。此外，乳制品行业还是全球温室气体排放的主要来源之一，每生产1千克牛奶大约排放0.8～2.4千克二氧化碳，行业温室气体排放量约占全球总排放量的3%。降低乳制品包装的碳排放已成为全球乳制品行业重要的降碳路径之一。中国乐凯不断探索运用新型材料解决技术和环保难题，自主研发的拥有完全独立知识产权的用于食品、药品包装的氧化硅高阻隔膜材料有望替代利乐包装。该技术由高阻隔膜组成的复合材料，替代现有的由聚乙烯、铝箔和纸张三种材质组成的包装材料，打破国外专利技术封锁，使用完全可回收的材料制品，加快乳品包装绿色步伐，助力实现碳达峰碳中和目标；同时，成功解决了水氧指标的“卡脖子”难题，可以有效延长乳制品的保质期，为乳制品包装行业带来了新的发展机遇。这项技术若在全国范围内推广使用，预计每年减少铝使用量20万吨以上，减少碳排放300多万吨。不仅如此，该包装可以快速回收利用，每年减少包装垃圾数百万吨，减少碳排放数千万吨，实现乳制品绿色包装知识产权和产业的自主可控，大大降低国内乳企高昂的包装成本，最终惠及普通百姓。