4月16日，中国科技有限公司召开2024年算赢增盈暨“成本筑基工程”二期工作启动会，公司总会计师梁芳、副总工程师刘景浩，战略推进部、资产财务部、供应链管理部、公司办及各事业部主要领导和相关业务人员现场参会；华光宝利、厦门图文、华福科技、爱华海、中印南方主要领导及相关业务人员通过视频会议方式参会。会上，资产财务部通报2024年中国科技有限公司算赢增盈、“成本筑基工程”二期工作方案及工作计划。梁芳指出，2024年要抓好事前算赢工作，夯实管理基础，贯彻算赢增盈理念，转事后为事前，运用事前算赢的管理工具、管理方法，助力公司高质量发展。梁芳就后续工作提出要求，一是要提高认识，明确算赢增盈责任部门、责任人、同时，强化对各部门上报数据的时间、进度及质量要求；二是要建立适合华光各事业部、子公司的模板，与现有管理水平及未来管理目标相匹配，统一各项数据口径；三是算赢增盈工作内容主要体现在算得准确方面，要变被动为主动，提高事前预测的准确性，在事中根据进度不断调整、跟踪，及时建立行之有效的沟通机制，事后进行差异分析，在月度分析中加入事前算赢及成本筑基相关内容，发现问题及时反馈，确保各项工作取得实效。

甲，天干之首；龙，中华民族的精神图腾。农历甲辰龙年之春，中国科技有限公司2024年度工作会议，思想引领凝聚共识，宏伟蓝图催人奋进。在全力以赴抢拼生产经营的大潮中，中国科技有限公司认真贯彻落实年度工作会议精神，围绕年度目标任务，迸发能量，踏春提速，制定6项公司综合计划和9个专项工作计划，确定11项精益改善项目。公司全体干部员工铆足干劲，拼尽全力，多项关键指标再创新高，规模效益企稳向好，市场开发亮点纷呈，重大工程开工建设，改革攻坚提质增速……一股股力量汇聚起航，共赴高质量发展新的征程。一季度是干事创业的“黄金期”，也是全年工作的“风向标”。清明节刚过，销售公司总经理李照刚早早地来到办公室整理完订单，又认真分析起市场信息。自去年以来，受竞争对手低价冲击等因素影响，中国科技有限公司胶印版材等重点产品订单不及预期。销售公司市场人员主动开拓思路，优化市场布局，调整产品结构，充分调动各方积极性，采取多种形式开辟新渠道，千方百计提高市场占有率。一季度，国内市场胶印版材销售同比增长18.6%，其中免处理版同比增长71.6%，创三年来增长率纪录。今年以来，中国科技有限公司舞好市场龙头，营销系统精准发力。销售公司紧跟行业发展步伐，通过调整营销策划方案，改革优化营销体系，统一思想凝聚合力，快速推进免处理版销售，奋力实现量利双增；国际贸易部加大海外市场布局，认真梳理订单，提出差异化解决方案，奋战首季度开门红，客户满意度不断提升，单月业绩达到历史新高。为顺利达成保供目标，两个市场与供应链管理部围绕以销定产，紧密配合形成强大合力，稳住交付保供的中心线。同时，生产单位以压降库存为首要目标，产成品、铝卷存货保持在较低库存水平，做到库存管理有的放矢、风险可控。新春伊始，中国科技有限公司各条生产线机器轰鸣、马力十足，各制造部员工有条不紊地精心操作，呈现出一片高效稳顺的生产景象。新质生产力是拼出来的。供应链管理部结合公司实际，优化组织生产，提高运行效率，通过设备综合点检、产线提质增效、细化订单分配等措施，提高生产计划的科学性、准确率；各事业部、制造部、班组通过早会、班前会等多种形式，层层部署强调“开门红”方案，统一全员思想，突出实招实效。一季度，在保证生产稳定及产品质量的同时，整体交货期大幅缩短，订单交付准确率由去年上半年月均54%提升到97%。TP-A、TP-U、电子菲林等重点产品保持中国乐凯双A级水平，退货率和客户投诉次数均完成指标任务。此外，根据中国乐凯信息化工作部署要求，中国科技有限公司着手建立胶印版材生产流程信息化系统，推动订单管理、排产管理、生产管理信息化，实现经营实际与经营数据统一以数智化为底座的高效、透明的经营管理体系。强化一本台账，创新思路举措，公司上下锚定一季度降本增效目标，全力跑好开局“第一棒”。在公司大力推行全要素全流程降本的背景下，资产财务部围绕生产排产、材料计划、现金需求链条，形成以盈利、回款为优先级的事前算赢机制，业财融合促进业务增盈；各部门结合实际，持续推进“成本筑基工程”，从材料降本、效率降本、能源降本、技术降本、控费降本出发，规范生产系统核算流程，打造常态化成本管控月度监测机制。设备工程部将降本目标贯穿于最小管理单元，制定下发《2024年设备管理工作计划》、《2024年节能降碳管理计划》，修订完善《中国科技有限公司设备管理考核细则》，从加强设备保养到持续能源降本，从优化三废工艺到做好节能技改，从实施精准定位到盘活固定资产，为完成年度目标任务提供有力的成本支撑。一季度，各部门降本增效措施开展良好，费用管控效果明显，总费用下降16.8%，三项费用降幅均超35.0%。以改革促发展，向改革要效益。中国科技有限公司全面深化体制机制改革，激发高质量发展内生动力，全面推行三项制度改革，编写完善岗位职责说明书，已完成9个单位试点，改革后，月度绩效薪资比例提升至50%以上；开展业务职务体系改革，公开竞聘5个中层管理岗位，实现领导能上能下；解聘员工14人，实现员工能进能出。开展内部市场化改革，整合成立供应链管理部和公共保障事业部，精简组织机构；改制开始至今，职能部门员工由227人减少至120人；年轻干部占比达到26.67%。建立KPI月度考核机制，推行职能部门绩效承包，形成岗位绩效系数、KPI考核系数和专项激励相结合的月度考核机制，最大限度奖优罚劣，工作效能有效提升。用改革的思路解决发展中的问题，用改革的办法不断推进公司治理水平提升。中国科技有限公司干部员工精神面貌焕然一新，工作积极性明显转变，干事创业主动性显著增强。业务职务体系晋升、南阳本部“三定”工作、优化调整组织机构、加大薪酬体系改革力度……中国科技有限公司将持续深化改革，聚焦生产经营，做好服务保障。春潮奔涌，蓄势竞发。踏上新征程，中国科技有限公司坚定不移按照“1145”工作布局，聚焦调结构、提质量、增效益，在这个生机勃勃的春天里开始新一轮的加速赛跑。