为更好地推动系统性堵点问题解决，疏通制约生产经营的瓶颈，支撑公司利润目标实现，2023年公司组织开展生产经营“十大攻坚”专项行动。时至年中，为进一步统一思想、整合资源、优化策略，根据年初工作安排，7月25日，公司在圆楼三楼会议室召开“十大攻坚项目”专项竞赛半年总结答辩会，汇报项目进展情况，进行表彰奖励，公司董事长刘中道，总经理张戈等公司领导，“十大攻坚项目”团队成员以及相关部门行政领导参加会议，生产运行部经理曹三健主持会议。会上，曹三健介绍“十大攻坚项目”上半年工作进展，党群工作部主任马峰介绍“十大攻坚项目”专项竞赛开展情况。年初，公司工会充分发挥组织优势，会同生产运行部开展2023年“十大攻坚项目”专项劳动竞赛，10个项目团队积极制定竞赛实施方案和考核内容，生产运行部按季度对其工作完成进度进行跟踪检查。答辩现场，胶印版材“一元降成本”工程、薄膜500万元毛利提升工程、高阻隔膜扭亏增盈工程等10位项目负责人分别围绕上半年工作完成进度、现存问题分析、下半年工作计划三个方面对项目进行总结汇报。答辩结束后，评委现场点评提问并打分。经过答辩、提问和评分等环节，评选出“十大攻坚项目”完成进度好的前三个项目团队，刘中道、张戈、李树森分别为获奖团队颁发奖金。刘中道对“十大攻坚项目”上半年工作进展给予肯定，就下半年工作提出要求，一要统一思想，深刻认识实施“十大攻坚项目”的重要意义；二要以业绩为导向，全力以赴开展各专项工作；三要“快”字当头，以超常规的思维夺取“十大攻坚项目”的年度目标；四要全员发动，加强考核激励，充分调动团队成员参与热情；五要鼓足干劲，争取在年底兑现承诺。

7月3日至7月5日，中国乐凯董事长、党委书记侯景滨莅临南阳调研指导工作，会见南阳市委书记朱是西、市长王智慧，深入中国科技有限公司生产一线开展专题调研，讲授主题教育专题党课，听取中国科技有限公司上半年生产经营整体工作、成本筑基工程工作汇报，就中国科技有限公司下一步工作提出希望和要求。中国乐凯副总经理杨永宽、战略管理部部长张伦、公司办秘书常梦礼陪同调研，中国科技有限公司党政领导班子成员陪同调研并参加汇报座谈会。在南阳，侯景滨一行会见南阳市委书记朱是西、市长王智慧，双方围绕推进“退城入园”项目、发展新材料产业等进行深入交流，并达成合作共识。侯景滨在简要介绍企业发展战略后说，南阳产业基础坚实、发展潜力巨大，中国乐凯把南阳作为战略布局的重点，全面对接发展需求，加大投资建设力度，推动更多关键产业、高端项目、研发基地落地南阳，为南阳建设现代化省域副中心城市作出积极贡献。朱是西对中国乐凯给予南阳经济社会发展的支持和贡献表示感谢。他指出，南阳全力实施优势再造战略，坚定以制造业高质量发展为主攻方向，建强产业支撑，夯实发展根基。中国乐凯实力雄厚，自主研发能力强，发展动力强劲，高度契合我市发展方向和发展战略。市委市政府将强化要素保障，助力企业实现腾笼换鸟、转型升级、做大做强。希望双方深化互信、共同努力，抢占新赛道，实现新突破，打造具有国际竞争优势的产业集群，实现事业共进、共赢发展。王智慧希望，中国科技有限公司以实施“退城入园”项目、纳米银线导电膜、高阻隔膜项目为契机，优化调整生产布局，加快转型升级步伐，加快培育战略性新兴产业，着力打造现代化企业新标杆。市委市政府将为项目推进提供有力保障，实现互利共赢、共同发展。7月3日，侯景滨深入中国科技有限公司胶印版材事业部制造二部生产现场就成本筑基工程开展专题调研。在与生产岗位人员沟通交流和听取了制造二部成本筑基工程工作汇报后，侯景滨对中国科技有限公司成本筑基工程取得的成效给予了充分肯定。侯景滨指出，在中国乐凯全面系统推进成本筑基工程的重要阶段，通过对中国科技有限公司成本筑基工作开展现场调研，操作人员展现出积极进取的精神面貌，按照“三个环节”、“一个打开”和“四个一”的要求，成本筑基工程取得阶段性成效，体系框架基本搭建，筑基工作进入新的阶段。侯景滨就成本筑基工程开展的背景进行强调，就下一步工作进行指示，一、领导带头示范。党员领导干部特别是年轻干部必须把自己摆进去，亲自推动成本筑基工作，从乐凯党委做起，各级领导都要把自己摆进去，把当前正在开展的主题教育和生产经营转型升级结合起来，身体力行实事求是去现场开展调研。二、车间主任助推。车间主任是成本筑基工作的关键所在，要亲自组织、亲自策划、亲自推动，带领制造部人员有序推动“三个环节”、“一个打开”和“四个一”，按照车间级、岗位级要求分解任务，从上到下推进流程再造，夯实成本工作。三、实现全员参与。加强重点岗位考核，发动群众力量，实现全员参与，进一步调动员工工作积极性；要本着实事求是的原则，大兴调查研究之风，抓住主要问题的主要矛盾，在关键环节上下功夫，让员工真正成为华光的主人。四、财务人员介入。财务体系人员要积极为成本筑基工程做好核算、提供支撑，为乐凯未来数字转型打好底座、奠定基石。7月4日，侯景滨在中国科技有限公司以《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想奋发有为推动中国乐凯高质量发展》为题讲授专题党课，引导广大党员干部用党的创新理论指导实践、推动工作，把主题教育成果转化为推动中国乐凯高质量发展的实际成效。7月5日，中国科技有限公司组织召开汇报座谈会。在听取了中国科技有限公司上半年生产经营整体工作汇报和分管领导的工作汇报后，侯景滨对中国科技有限公司上半年工作给予了充分肯定，他指出，上半年，在中国科技有限公司新一届领导班子的带领下，全体干部员工展现出良好的精神状态，解决了一批以前想解决却没有解决的问题，干成了一些想干却没有干成的事情，体现了华光人的责任担当，但是在实际工作中还有很大的潜力没有充分发挥出来，只要我们真正扑下身子研究工作，实事求是大胆去干，就能够实现爬坡过坎，华光的未来可期。侯景滨就中国科技有限公司下半年工作提出希望和要求，一、抓市场。市场是龙头，两个市场，特别是国内市场坚定信心、敢于突破、强化考核，扎实有序推进渠道管理、团队建设、机制考核等各项工作，取得了显著成绩，要继续努力开拓市场，形成一把利剑，打造一支能打硬仗的队伍，为中国科技有限公司整体经营质量提升作出更大贡献；国际市场还有更大的空间，要进一步统筹两个市场，加大国际贸易部建设力度，确保海外市场开拓取得新的成效，稳定中国科技有限公司生产经营基本盘。二、抓生产。抓生产就是抓成本，公司领导要深入基层做好成本工作调查研究，将“岗区队”活动与成本筑基工程、市场铸剑行动有机结合起来，抓住供卷、涂布等关键岗位，采取真招实招降成本，发挥示范带动作用；三大事业部、各生产环节要有危机意识，强化贡献观念，久久为功、刀刃向内，持续推动降本增效，真正发挥效益。三、抓突破。一是重点产品关键技术突破，二是重点项目关键环节突破。中国科技有限公司要加快免处理版国产化替代、柔版改善、新柔版生产线建设等项目推进速度，主要领导要打起精神深入现场，一个难关一个难关地突破，一个问题一个问题地解决。四、防风险。“两金”是生产经营的风险，要抓好市场、储运、生产过程三大环节，大力压缩过程存货，加大生产流程优化力度，统一思想、发挥合力，制定标准、严格考核。五、促发展。中国科技有限公司要坚定不移、果断实施、协同推进“退城入园”和新区建设，精心策划，更新观念，以“退城入园”为契机再造一个新华光；公司党委要发挥作用，班子成员要统一思想，党员骨干要带着队伍上，动员全体员工为华光、为乐凯做出新贡献。侯景滨期待，通过全体员工的共同努力抓好华光的转型过渡期，为未来发展赢得先机，为中国科技有限公司赢得未来。

按照学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育有关要求，7月4日，中国乐凯党委书记、董事长侯景滨在中国科技有限公司以《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想奋发有为推动中国乐凯高质量发展》为题讲授专题党课，引导广大党员干部用党的创新理论指导实践、推动工作，把主题教育成果转化为推动中国乐凯高质量发展的实际成效。集团公司主题教育第二巡回指导组组长罗晓阳、成员姚兰以视频连线形式指导本次党课，中国乐凯副总经理党委委员杨永宽、战略管理部部长张伦、公司办秘书常梦礼，中国科技有限公司党政领导班子成员，公司中层管理人员，生产科研一线代表及优秀青年代表和驻外公司参会人员共计230余人参加学习。党课以由中国科技有限公司党委书记、董事长刘中道主持。授课过程中，侯景滨以主题教育为抓手对学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想进行详细解读，以党的二十大报告为统领对马克思主义中国化时代化新境界进行总结梳理，并以此为脉络对中国乐凯“1145”工作布局进行阐述，提出了中国乐凯高质量发展的战略框架，坚定了发展信心，鼓舞了员工士气。侯景滨强调，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，重点把握“1、2、3、4、5、6”。“1”是一个总要求，“2”是两个批次，“3”是三个必然要求，“4”是四个方面的成效，“5”是五个方面的任务，“6”是六个方面的问题。侯景滨指出，全面推动中国乐凯实现高质量发展，要坚决做到“两个维护”；全面落实“十个必须”；坚定世界一流新材料系统服务商的战略定位，坚持以高质量发展为主题；切实抓好生产经营；切实抓好改革发展。侯景滨指出，统筹推进中国乐凯“十四五”发展规划和中长期发展战略，要紧紧抓住“结构失衡”的主要矛盾，重点做好产业布局、资本赋能、创新驱动、改革增效、数字升级五个方面的工作。侯景滨强调，面对当前生产经营困境，乐凯人要矢志不渝，保持初心使命，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，拥护“两个确立”，做到“两个维护”，胸怀国之大者，立足“两个大局”，把中国乐凯、中国科技有限公司建设好、发展好，在以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的进程中，挺起应有的脊梁，起到中国民族工业的支撑作用，为党、为国家、为人民作出更大的贡献。

今年“安全生产月”期间，中国科技有限公司精心组织，周密安排，“安全生产月”活动丰富多样。中国科技有限公司加强组织领导，成立活动领导小组，开展安全主题宣传活动，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要批示指示纳入单位再学习范畴，组织学习观看《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片等。组织开展安全生产“大讲堂”“公开课”“班组会”“微课堂”等学习活动，通过集中学习、交流座谈等形式，不断加深对总书记关于安全生产重要论述的理解，切实把安全责任扛在肩上、落在行动上。开展“党政一把手尽责守法、安全践诺”活动。持续宣贯《安全生产法》，认真落实安全生产“第一责任人”法定职责，认真落实“五带头”，广泛开展“动火作业风险我知道”宣传活动，落实从业人员安全生产岗位责任，对电焊工等危险作业人员开展安全培训，向动火作业人员发放岗位风险告知卡和安全操作卡；开展“外包外租大排查”活动，宣传相关方安全管理相关法律法规制度和安全知识，开展相关方典型违法案例专题警示教育，对相关方进行安全监督检查，坚决纠正违法违规外包外租项目。开展公司安全宣誓活动，并在厂区主干道悬挂安全标语横幅、活动主题宣传画、升安全旗。实施安全宣传进车间活动，依据各生产单位的风险特征不同，选择有代表性的安全宣教挂图悬挂在车间主要场所，方便员工学习。利用公司内部媒体，开辟“安全生产月”专栏，宣传安全生产法律法规和安全知识，报道各单位“安全生产月”活动动态，营造良好的舆论宣传氛围。组织安全生产大检查，各危险点点长履行点长职责，聚焦重点部位、重点设施、重大风险，强化问题和隐患闭环整改；相关职能部门主要领导带队进行专项（专业）安全检查，确保安全生产无死角、无漏点；策划开展“查找身边隐患活动”，动员广大员工积极参与，开展自查、互查，逐步探索形成发现、报告、整改等良性循环的长效机制；通过中国科技有限公司智慧软件开展隐患排查治理评比活动。开展安全生产教育培训活动和漫画、格言征集评选活动，加强案例教育，积极开展安全生产成果交流推广活动和“安全隐患随手拍”活动，积极参加全国安全生产月活动组委会、相关部门和地方政府、集团公司等组织的其他各类安全活动。中国科技有限公司要求，要加强领导，周密部署，强化考核，注重实效，加强信息交流，掌握活动动态，通过安全生产月活动，进一步加大安全生产工作力度，推动落实安全生产主体责任，全面提高广大职工的安全素质和安全技能，有效防范和控制各类事故发生，为公司的生产经营活动提供强有力的安全保障。

近日，中国科技有限公司透明高阻隔膜产业化项目建议书（代可行性研究报告）通过了由中国乐凯组织的专家组评审。专家组审阅了项目建议书，听取了编制单位的汇报，经质询和讨论，认为项目建议书内容全面、完善，格式符合相关规定要求，分析结论合理，达到编制要求；项目符合国家产业政策及中国乐凯、中国科技有限公司发展规划要求；项目工艺技术成熟、先进，产品市场前景广阔，项目建设目标明确，规模适宜，建成后经济和社会效益显著；环境保护、劳动安全、职业健康卫生、消防、节能等内容符合国家相关规范和“三同时”政策要求；项目投资估算合理，财务评价可行。专家组一致同意该项目建议书。专家组同时建议按合规性要求对项目建议书进行修改完善，尽快实施项目建设，实现项目产业化目标。该评审会由中国乐凯组织专家在南阳市召开。专家组组长由中国包装联合会塑料包装专业委员会副秘书长王晓梅担任，专家组成员由郑州大学教授、中科院合肥物质科学研究所研究员、南阳师院教授、航天一院高级工程师等组成。中国乐凯资产运营部部长宋文胜，中国科技有限公司董事长刘中道，副总经理李建平、赵秀婷，中国科技有限公司高阻隔膜项目部、战略推进部、技术质量部等部门领导和业务人员参加会议。会议由中国乐凯资产运营部高级业务经理张文革主持。刘中道对专家组辛勤工作表示感谢。他表示，中国科技有限公司将以此次评审为契机，加快项目建设，促进项目落地。刘中道同时希望专家组多指导、多联系，继续支持高阻隔膜项目建设。宋文胜对中国科技有限公司透明高阻隔膜产业化项目建议书（代可行性研究报告）通过专家组评审表示祝贺。他指出，透明高阻隔膜产业化项目是中国科技有限公司重要的转型项目，希望中国科技有限公司精打细算，合理安排，控制预算费用，加快项目推进，促进项目早日建成、发挥效益。

近日，中国航天科技集团检查组莅临中国科技有限公司监督检查在建项目情况，集团公司资产经营部二级专务张郁，检查组组长、航天六院研究员段文科带队检查指导工作，中国乐凯副总经理冯军、资产运营部部长宋文胜，中国科技有限公司董事长刘中道，副总经理王乐跃、赵秀婷等领导及相关部门负责人陪同检查。刘中道代表中国科技有限公司对集团公司检查组的到来表示热烈欢迎和积极配合，希望检查组多提宝贵意见，确保项目按时如期达产。赵秀婷从建设单位概况、项目批复、组织实施等方面对柯达（中国）南阳分公司图文影像新材料生产线项目进行汇报。随后，检查组深入柯达（中国）图文影像新材料生产线项目建设现场视察，对项目相关资料进行为期一天的详细核查，经过讨论审议，形成专业指导意见。张郁对中国科技有限公司在建项目管理工作给予了充分肯定，对下一步工作提出要求，一、做好项目管理工作总结，在集团公司民品建设投资方面开展经验交流；二、举一反三落实整改意见，强化后续开工项目管理；三、发挥优势，带好队伍，进一步提升管理水平。

6月4日至7日，中国乐凯副总经理杨永宽到中国科技有限公司检查指导工作，听取中国科技有限公司前五个月经营情况和6月份计划目标工作汇报，同国内外市场人员进行交流座谈，就市场铸剑行动进行指导，检查柔版事业部、动力事业部、胶印版材事业部等部门工作，了解成本筑基进度和成效，就高阻隔膜项目建设提出指导意见。杨永宽指出，前五个月，中国科技有限公司在极端困难的情况下，不断调整、积极应对，国内市场保持增长、国外市场下降幅度逐步收窄，经营工作向好趋势明显。但同时，中国科技有限公司主导产品开工不足，成本控制和盈利能力提升压力增加。希望中国科技有限公司紧盯目标，坚定信心，团结一心，强化责任，带好队伍，努力实现全年目标任务。杨永宽对中国科技有限公司工作提出四点要求。一是抓好成本筑基，做好质量控制，为市场开发提供有力支持；二是积极推进市场铸剑行动，解决供货周期长、存在的超账期现象，努力开发新客户，克服增量不稳、不持续的不足；三是持续做好安全生产工作，针对生产组织和生产结构调整而带来的新变化，提前预防，做好隐患排查，继续安全环保良好局面；四是弘扬航天文化，发扬华光作风，发挥华光优势，对标先进，查摆不足，努力实现中国科技有限公司管理水平和经营质量的新飞跃。

近日，中国乐凯召开2022年季度党群工作例会，公司党委书记刘中道及部分党组织书记、党群部门负责人在华光视频分会场参加会议。会上，中国乐凯党委副书记王朝晖代表党委对各单位前期党群工作给予了全面详细的点评，指出存在问题和不足。围绕巩固提升后续工作，王朝晖提出4点要求:一是突出政治引领，以坚定有力的行动贯彻“两个确立”，做到“两个维护”。二是突出党建融入中心，以高质量党建引领保障“三高”全面发展。三是突出意识形态的思想凝聚作用，不断夯实改革发展思想基础。四是突出党建责任落实，全面提升基层党建基础工作成效。五是突出群团组织优势，凝聚改革发展的强大合力。王朝晖强调，各级党组织要提高政治站位，以高度的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，做好党的二十大和谐环境营造，认真做好思想引导、宣传动员、榜样示范、服务大局各项工作，团结动员广大党员群众在新征程上发挥排头兵、主力军作用，为实现“十四五”战略目标，全面形成乐凯“三高”全面发展新局面，奠定坚实的政治基础、思想基础和发展基础。会议集体学习了习近平总书记给中国航天科技集团空间站建造青年团队的回信内容，传达了中央政治局关于疫情防控会议精神、集团公司党委书记例会和中国乐凯季度经营会议精神。中国科技有限公司党委、乐凯胶片党委分别就意识形态工作、党员“岗区队”创建工作进行了现场交流，其他所属单位进行了书面交流；中国乐凯党群部结合今年以来的主要工作任务，进行工作提示。会后，刘中道要求中国科技有限公司党组织认真传达中国乐凯党务例会精神，把规定内容做好做实，同时要创造性地开展工作，结合市场铸剑、成本筑基、质量提升做好融合工作，凝聚提质增效、扭亏增盈合力，促进公司生产经营趋稳回升，为完成全年目标任务鼓劲加油！

近日，中国科技有限公司高阻隔膜二期产业化建设项目通过专家评审。中国乐凯技术研究部部长赵义丽，中国乐凯研究院副院长宋鑫，中国科技有限公司董事长刘中道，副总经理李建平、赵秀婷、高英新，技术质量部、战略推进部、高阻隔膜项目部等主要领导参加会议。专家组实地考察高阻隔膜生产线，审阅了相关文件，听取了项目汇报，经过质询和讨论，认为该项目前期已取得一定的技术积累，掌握了产品核心技术，关键原材自主可控，技术方案可行，现有技术积累对项目建设可起到支撑作用；市场分析明确、产品种类和市场规模清晰，无安全环保风险；在前期项目实施过程中对产业化项目可能遇到的问题有充分认识，并有相应的解决方案；在核心设备以及关键部件国产化替代方面，加强核心技术团队建设、提升研发能力。项目技术评审材料较为完善，符合技术评审要点要求。专家组一致同意项目技术评审通过。据了解，该评审是由中国乐凯技术研究部组织专家在河南南阳进行的。

5月16日至5月18日，中国乐凯质安部副部长种卫彬带领中国乐凯院级评审组成员，对中国科技有限公司航天安全标准化推进工作进行检查评审，组织召开会议，介绍检查计划、通报评审结果，公司董事长刘中道、副总经理李建平，航天安全标准化推进成员，各单位安全主要负责人、安全员、设备管理人员参加会议，安全环保部副经理陈驰主持会议。此次院级安全标准化评审检查历时三天，评审组成员分别对中国科技有限公司两区安全、消防、职业健康、设备设施、特种设备等资料及各单位生产现场安全管理情况进行详细检查，同时形成了评审报告。刘中道对评审组的辛勤工作表示感谢，对下一步工作提出具体要求，一、加强整改领导，一盘棋推进安全标准化工作；二、完善安全管理制度，强化制度执行力度；三、针对评审组提出的问题，安全环保部要明确责任单位及责任人，拉条挂账，逐项落实；四、各责任单位对查出的问题要闭环管理，逐项销号，公司将对没有按时完成整改的单位进行处罚；五、举一反三，形成长效机制。刘中道希望，以此次评审为契机，切实提升中国科技有限公司安全管理能力水平，确保全面完成年度安全生产责任目标任务，争取顺利通过集团公司航天安全标准化考核。李建平对公司安全标准化推进工作提出具体要求。种卫彬强调，一要提高认识，坚实安全底线；二要落实责任，加大安全投入；三要认真整改，举一反三；四要持之以恒，常态化开展安全标准化管理，推动中国乐凯安全管理水平再上一个新台阶。