进入 2020年，一场突入其来的冠状病毒引发的肺炎影响深刻、影响广泛、影响长远。当前，党和政府做出了常态化疫情防控工作的判断。受叠加效应影响，疫情防控还要持续一个时期，世界经济、中国经济恢复还需要一个过程，这个过程还会有反复，上下游产业链、供应链的联系还很脆弱。毫无疑问，疫情已经并将继续对世界政治经济产生影响，对包括华光在内的各行各业产生深刻的影响。疫情是一个大考，生产经营是一个大局。在大考、大局面前，中国科技有限公司干部员工要有深入的思考研究、充分的思想准备、周密的工作安排和行之有效的应对措施。要把困难估计充分，从坏处着眼，向好的方向努力；要抓住决定性环节，找到解决问题的关键所在；要统筹兼顾、综合施策，做好我们自己的事情。
一是要有充分的思想准备，做好常态化应对的各项储备
世界范围内的疫情蔓延，对各国经济社会的冲击显而易见；中国社会内防扩散，外防输入的压力很大，这对经济社会发展带来的不确定性加剧。当我们在疫情防控和复工复产、恢复社会经济秩序两手抓、两手都要有成效的指导思想中度过一季度，却发现一季度远不是最坏的。也许困难才刚刚开始。受国内印刷企业开工达不到预期，国际订单出现萎缩，中国科技有限公司生产经营面临的困难不断加剧，并且，短时间内这一加剧的现象看不到有明显改善的迹象。面对这一情况，张涛总经理多次提出要做好“疫情下的华光2020”的工作思考，要求大家要有充分的思想准备，做好应对的规划和储备。
这就要从人力资源配置、订单获取、市场维护、生产组织、业务提升、机制体制、项目建设、基础管理、资产处置、资源利用、风险管控、科技创新等方面入手，拿出切实有效的方案和举措，做到提前预判，胸有成竹，应对从容。
二是要有提升自我的恒心，做好内强素质的各项基本功
要眼睛向内找差距。公司在几十年的发展过程中，由于这样那样的原因存在一些不足和短板。疫情是一个放大器，把企业的短板和不足放大，让原有的困难加剧。面对因疫情而加剧的经营困难局面，我们不能漠然视之，也不能听之任之，要用正确的认识、积极的态度来对待，那就是对标先进，找差距补短板，做到扬长避短、后来居上、切实见效。
要加强管理练内功。学习南泥湾精神，自力更生艰苦奋斗。市场环境是客观存在的，我们左右不了，也改变不了的。但我们可以在加强内部管理，夯实企业发展基石，练好内功上面下功夫、见实效，把自己的事情做好。只有练好内功，筑牢根基，做好准备，才能在雨过天晴后迎来第一缕灿阳，才能在机会来临时抓住机会壮大自己、求得突破和发展。
要加强学习强素质。应变要有知识和本领，知识就是力量。新的环境、新的业态、新的问题，需要我们有真本领来应对。增强本领，一是靠实践来获得，二是靠学习取得。复杂形势下，只有静下心来、加强学习，才能为应对变局储备力量。
三是要有辩证思维的能力，做到定位准确落实有效
张涛总经理指出，面对困难，单靠市场是解决不了问题的，要学会弹钢琴，统筹兼顾，综合施策，辨证施治。
要学会用辩证法处理问题，抓主要矛盾和突出问题。当前，订单不足、胶印版材效益低下是一个突出问题，企业的重心和资源要素就要向市场和版材效益上倾斜。要围绕市场和效益做好人力资源配置、生产组织、降本增效、降低费用、基础管理、服务保障、增收节支、开源节流等工作，增强企业的竞争实力和发展本领。
生产经营是一个有机整体，要树立公司一盘棋的思想，每一个单位、每一个部门、每一位人员都要定好位，扮演好自己的角色，在不同的工作岗位上尽职尽责地工作，出实招、见实效。
要处理好“收”和“放”、“稳”与“进”的关系。对那些效益好、见效快，对公司效益有支撑、做贡献的项目要加大投入。特殊时期，要好钢使在刀刃上，必要时也要“鞭打快牛”，让那些优质资产发挥更大的效益；对于那些短期见不到效益的项目和资产，在保持稳定的基础上放一放、缓一缓，做到集中精力攻坚突破。
要加大技术进步和创新创效步伐，以技术进步降成本，以创新带动重点项目、重大专项取得突破，达到增收、增效的目的。
四是要有同心无敌的气概，做到同频共振共度难关
华光人历来有不畏困难、越是困难越向前的优良传统和作风；华光历史上经历过无数次风浪、无数次曲折，但仍然一步步走来，不断发展不断壮大，从而形成了综合优势、奠定了行业地位，这是我们应对困难和挑战的动力和源泉。
阳光总在风雨后。困难不可怕，企业发展过程中，总会遇到这样那样的困难；疫情也并不可怕，世界范围内的抗疫斗争终会将病毒这个人类共敌制服。困难和疫情面前，信心比黄金重要。相信，有公司班子的坚强领导、科学决策、合理应对，有广大干部员工的精诚团结、真抓实干；相信，只要我们统一思想，坚定信心，心往一处想、劲往一处使，注重实效、不断进取，就一定会形成应对困难、企业发展的强大的合力，凝聚起强大的力量，最终赢得企业发展的新胜利。
