公司讯 6月9日上午，公司副总经理邵国安组织相关人员召开CTPM精益管理专题会议，听取精益管理推进部门工作开展情况汇报，对下一步工作及落实集团公司现场管理提升专项工作做出指示。
会上，生产综合部经理、推进办副主任陈焱汇报了集团公司开展现场管理提升专项工作的相关要求；总经办主任赵士献汇报了办公区监督管理工作开展情况，并对本周视频汇报工作提出建议；安全环保部经理胡耕辛汇报了公共区监督管理工作开展情况；推进办副主任何立山就参加厦门图文现场管理经验交流活动介绍了自己的看法和体会，并对下一步CTPM推进工作提出建议；推进办成员张书霞就生产现场检查情况谈了自己的看法。
邵国安对下一步CTPM精益管理推进工作及落实集团现场管理提升专项活动提出要求。一、要理解开展CTPM推进及现场管理提升专项工作的意义。在目前公司还没有寻找到向外突破机会的情况下，我们要眼睛向内看，通过抓基础管理工作补足薄弱环节，才能在稳住收获的基础上寻求突破。华光作为乐凯集团最大的子公司，要在集团公司内带头做好现场管理提升工作，不仅要加强生产区现场管理，还要维持好公共环境和办公环境，实现三块区域同步提升；特别是作为服务窗口的办公区，影响的不仅是自身，而是全公司。二、要做好与乐凯集团现场管理提升专项工作的对接。2020年，集团公司以提升现场两个面貌为抓手，开展现场管理提升专项工作。这与公司CTPM精益管理推进工作并不冲突。我们的整体方案中包含了专项工作的内容，下一步，要将集团公司的要求与公司整体方案相融合，借助集团公司抓现场管理的势深入开展CTPM推进工作，积极寻找自我提升的机会，将侯景滨总经理提出的坚定不移持续提升现场管理支持安全、质量、效益的要求落到实地。三、要严格加强现场管理的考核落实。通过反复的检查考核，督促各部门、各单位持续开展CTPM推进工作。推进办要做好总体策划和生产区检查考评工作，安全环保部要抓好公共区的检查考评，总经办要抓好办公区的检查考评。通过在检查过程中拍摄照片，以图片化的方式展示考查比较的结果，对表现好的单位进行表扬，对不好的单位提出批评。四、要提前做好视频会议相关准备工作。秉持坚决高标准执行集团公司6S现场管理提升专项工作要求的态度，积极分享公司在现场管理过程中积累的好的经验，如实汇报推进过程中遇到的困难和吸取的教训，确保视频会议取得良好效果。
