7月3日至7月5日，中国乐凯董事长、党委书记侯景滨莅临南阳调研指导工作，会见南阳市委书记朱是西、市长王智慧，深入中国科技有限公司生产一线开展专题调研，讲授主题教育专题党课，听取中国科技有限公司上半年生产经营整体工作、成本筑基工程工作汇报，就中国科技有限公司下一步工作提出希望和要求。中国乐凯副总经理杨永宽、战略管理部部长张伦、公司办秘书常梦礼陪同调研，中国科技有限公司党政领导班子成员陪同调研并参加汇报座谈会。
在南阳，侯景滨一行会见南阳市委书记朱是西、市长王智慧，双方围绕推进“退城入园”项目、发展新材料产业等进行深入交流，并达成合作共识。
侯景滨在简要介绍企业发展战略后说，南阳产业基础坚实、发展潜力巨大，中国乐凯把南阳作为战略布局的重点，全面对接发展需求，加大投资建设力度，推动更多关键产业、高端项目、研发基地落地南阳，为南阳建设现代化省域副中心城市作出积极贡献。
朱是西对中国乐凯给予南阳经济社会发展的支持和贡献表示感谢。他指出，南阳全力实施优势再造战略，坚定以制造业高质量发展为主攻方向，建强产业支撑，夯实发展根基。中国乐凯实力雄厚，自主研发能力强，发展动力强劲，高度契合我市发展方向和发展战略。市委市政府将强化要素保障，助力企业实现腾笼换鸟、转型升级、做大做强。希望双方深化互信、共同努力，抢占新赛道，实现新突破，打造具有国际竞争优势的产业集群，实现事业共进、共赢发展。
王智慧希望，中国科技有限公司以实施“退城入园”项目、纳米银线导电膜、高阻隔膜项目为契机，优化调整生产布局，加快转型升级步伐，加快培育战略性新兴产业，着力打造现代化企业新标杆。市委市政府将为项目推进提供有力保障，实现互利共赢、共同发展。
7月3日，侯景滨深入中国科技有限公司胶印版材事业部制造二部生产现场就成本筑基工程开展专题调研。在与生产岗位人员沟通交流和听取了制造二部成本筑基工程工作汇报后，侯景滨对中国科技有限公司成本筑基工程取得的成效给予了充分肯定。
侯景滨指出，在中国乐凯全面系统推进成本筑基工程的重要阶段，通过对中国科技有限公司成本筑基工作开展现场调研，操作人员展现出积极进取的精神面貌，按照“三个环节”、“一个打开”和“四个一”的要求，成本筑基工程取得阶段性成效，体系框架基本搭建，筑基工作进入新的阶段。
侯景滨就成本筑基工程开展的背景进行强调，就下一步工作进行指示，一、领导带头示范。党员领导干部特别是年轻干部必须把自己摆进去，亲自推动成本筑基工作，从乐凯党委做起，各级领导都要把自己摆进去，把当前正在开展的主题教育和生产经营转型升级结合起来，身体力行实事求是去现场开展调研。二、车间主任助推。车间主任是成本筑基工作的关键所在，要亲自组织、亲自策划、亲自推动，带领制造部人员有序推动“三个环节”、“一个打开”和“四个一”，按照车间级、岗位级要求分解任务，从上到下推进流程再造，夯实成本工作。三、实现全员参与。加强重点岗位考核，发动群众力量，实现全员参与，进一步调动员工工作积极性；要本着实事求是的原则，大兴调查研究之风，抓住主要问题的主要矛盾，在关键环节上下功夫，让员工真正成为华光的主人。四、财务人员介入。财务体系人员要积极为成本筑基工程做好核算、提供支撑，为乐凯未来数字转型打好底座、奠定基石。
7月4日，侯景滨在中国科技有限公司以《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想 奋发有为推动中国乐凯高质量发展》为题讲授专题党课，引导广大党员干部用党的创新理论指导实践、推动工作，把主题教育成果转化为推动中国乐凯高质量发展的实际成效。
7月5日，中国科技有限公司组织召开汇报座谈会。在听取了中国科技有限公司上半年生产经营整体工作汇报和分管领导的工作汇报后，侯景滨对中国科技有限公司上半年工作给予了充分肯定，他指出，上半年，在中国科技有限公司新一届领导班子的带领下，全体干部员工展现出良好的精神状态，解决了一批以前想解决却没有解决的问题，干成了一些想干却没有干成的事情，体现了华光人的责任担当，但是在实际工作中还有很大的潜力没有充分发挥出来，只要我们真正扑下身子研究工作，实事求是大胆去干，就能够实现爬坡过坎，华光的未来可期。
侯景滨就中国科技有限公司下半年工作提出希望和要求，一、抓市场。市场是龙头，两个市场，特别是国内市场坚定信心、敢于突破、强化考核，扎实有序推进渠道管理、团队建设、机制考核等各项工作，取得了显著成绩，要继续努力开拓市场，形成一把利剑，打造一支能打硬仗的队伍，为中国科技有限公司整体经营质量提升作出更大贡献；国际市场还有更大的空间，要进一步统筹两个市场，加大国际贸易部建设力度，确保海外市场开拓取得新的成效，稳定中国科技有限公司生产经营基本盘。二、抓生产。抓生产就是抓成本，公司领导要深入基层做好成本工作调查研究，将“岗区队”活动与成本筑基工程、市场铸剑行动有机结合起来，抓住供卷、涂布等关键岗位，采取真招实招降成本，发挥示范带动作用；三大事业部、各生产环节要有危机意识，强化贡献观念，久久为功、刀刃向内，持续推动降本增效，真正发挥效益。三、抓突破。一是重点产品关键技术突破，二是重点项目关键环节突破。中国科技有限公司要加快免处理版国产化替代、柔版改善、新柔版生产线建设等项目推进速度，主要领导要打起精神深入现场，一个难关一个难关地突破，一个问题一个问题地解决。四、防风险。“两金”是生产经营的风险，要抓好市场、储运、生产过程三大环节，大力压缩过程存货，加大生产流程优化力度，统一思想、发挥合力，制定标准、严格考核。五、促发展。中国科技有限公司要坚定不移、果断实施、协同推进“退城入园”和新区建设，精心策划，更新观念，以“退城入园”为契机再造一个新华光；公司党委要发挥作用，班子成员要统一思想，党员骨干要带着队伍上，动员全体员工为华光、为乐凯做出新贡献。侯景滨期待，通过全体员工的共同努力抓好华光的转型过渡期，为未来发展赢得先机，为中国科技有限公司赢得未来。
