为更好地推动系统性堵点问题解决，疏通制约生产经营的瓶颈，支撑公司利润目标实现，2023年公司组织开展生产经营“十大攻坚”专项行动。时至年中，为进一步统一思想、整合资源、优化策略，根据年初工作安排，7月25日，公司在圆楼三楼会议室召开“十大攻坚项目”专项竞赛半年总结答辩会，汇报项目进展情况，进行表彰奖励，公司董事长刘中道，总经理张戈等公司领导，“十大攻坚项目”团队成员以及相关部门行政领导参加会议，生产运行部经理曹三健主持会议。
会上，曹三健介绍“十大攻坚项目”上半年工作进展，党群工作部主任马峰介绍“十大攻坚项目”专项竞赛开展情况。年初，公司工会充分发挥组织优势，会同生产运行部开展2023年“十大攻坚项目”专项劳动竞赛，10个项目团队积极制定竞赛实施方案和考核内容，生产运行部按季度对其工作完成进度进行跟踪检查。
答辩现场，胶印版材“一元降成本”工程、薄膜500万元毛利提升工程、高阻隔膜扭亏增盈工程等10位项目负责人分别围绕上半年工作完成进度、现存问题分析、下半年工作计划三个方面对项目进行总结汇报。答辩结束后，评委现场点评提问并打分。
经过答辩、提问和评分等环节，评选出“十大攻坚项目” 完成进度好的前三个项目团队，刘中道、张戈、李树森分别为获奖团队颁发奖金。
刘中道对“十大攻坚项目”上半年工作进展给予肯定，就下半年工作提出要求，一要统一思想，深刻认识实施“十大攻坚项目”的重要意义；二要以业绩为导向，全力以赴开展各专项工作；三要“快”字当头，以超常规的思维夺取“十大攻坚项目”的年度目标；四要全员发动，加强考核激励，充分调动团队成员参与热情；五要鼓足干劲，争取在年底兑现承诺。
